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南昌袋泡茶加工廠告訴你如何評判工廠的生產實力

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南昌袋泡茶加工廠告訴你如何評判工廠的生產實力

發布日期:2019-06-14 作者:贛州市珊瑚生物科技有限公司 點擊:

        不論到生產現場參訪也好,審核也好,怎樣快速而客觀地看透一家企業的管理水平,這是很多管理者和工程師非常關注和頭疼的事,新疆袋泡茶加工廠淺談4點查看工廠的實力:

       1、看流程:看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局,是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要,一個隨時間斷的流程布局,浪費隨處可見,一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理,先期進行精益的布局,這是至關重要的。

       2、看可視化:可視化是讓問題簡單化,是用眼睛管理。可視化也是企業管理氛圍的體現,管理水平的直觀傳達。可視化的體現是目視化的管理看板,我將它分為靜態的和動態的管理看板。靜態的看板主要是傳達組織長期的管理理念,動態的看板是管理者隨時要把握的管理信息,我認為動態管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。

       3、看標準化:一個企業肯定有許多標準,之所以叫標準化,是將標準普及到可執行的層面。建立標準有四個關鍵問題:

  • 是否每個人都能知道正常與異常?

  • 是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法?

  • 是否每個人都知道自己工作的主要問題?

  • 是否每個人都知道自己在做什么?

      4、看文化:進入一家企業耳聞的目睹的文化元素的表象體現。如果這家企業5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現場”這些詞匯,它就不是精益企業。如果一家企業它具備了這樣一種精益文化,首先,這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去,直接聆聽員工的聲音;其次,這種文化里,每天都會使用精益工具,目的是潛在問題凸現出來,每個人都會問“為什么”,直到找出問題的根本原因,并提出相應的對策,并不斷點檢對策的正確性;第三就是,這是一種“問題優先”文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題,會感激那些找出新問題的新麻煩的人。精益企業文化是企業發展的內在動力。有精益流程,有可視化問題管理方法、有標準化管理基準、有創新企業文化,這家企業應該是能看的,值得參觀學習的。

  以上是新疆袋泡茶加工淺談的4個觀點,希望對您有所幫助。

袋泡茶加工廠

本文網址:http://www.hzrxtf.live/news/879.html

關鍵詞:南昌袋泡茶加工廠,新余袋泡茶加工代加工,萍鄉袋泡茶加工代加工

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